亞馬遜賣家可以從封號(hào)事件中獲得什么啟示-ESG跨境

“封號(hào)事件”可以引起如下思考：

1、鐵板忘我的封號(hào)政策，讓賣家回歸產(chǎn)品價(jià)值本身，亞馬遜等待平臺(tái)從“高速發(fā)展”走向“高質(zhì)量增加”。

這些年來(lái)，第三方賣家的迅猛發(fā)展給亞馬遜帶來(lái)了必定的造詣。特殊是受2020年疫情的影響，亞馬遜的體量增加速度到達(dá)了一個(gè)頂峰。但是迅速增加的背后也帶來(lái)了許多后遺癥：行業(yè)門檻下降，賣家大批涌入，資金猖狂入局，賣家開端“大干快上”——刷單、小卡片、疏忽產(chǎn)品德量、產(chǎn)品同質(zhì)化等。若讓這個(gè)行業(yè)猖狂發(fā)展，必定會(huì)阻礙亞馬遜的增加戰(zhàn)略。這一點(diǎn)在亞馬遜的招商政策中也得到了印證：亞馬遜增強(qiáng)了對(duì)工廠型賣家的招聘和扶持政策。原因在于，工廠出售商具有較強(qiáng)的供給鏈優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品創(chuàng)新才能，有助于亞馬遜實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量增加”。

2021年物流依然緊張，整體FBA周轉(zhuǎn)程度也在降低，大批賣家?guī)齑娣e存，近幾個(gè)月亞馬遜也頻繁出臺(tái)庫(kù)存政策。這個(gè)熱熱烈鬧的熱潮實(shí)際上是打開了一個(gè)窗口，賣家必需理性思考，如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品毛利率掌握得更好，資金鏈更好地掌握著企業(yè)。若能此轉(zhuǎn)型期勝利，企業(yè)在后期經(jīng)營(yíng)上會(huì)比擬莊重，更明白的是如何良性發(fā)展。

3、打土豪，分田，流量/資源再分配。

如前所述，亞馬遜的生態(tài)已經(jīng)趨于穩(wěn)固，類目、流量等等都被大批銷售壟斷。在閱歷了這次封殺事件之后，資源被釋放，合規(guī)化賣家將迎來(lái)一個(gè)翻身的良機(jī)。而站在許多賣家的角度上，亞馬遜依然是最值得投資的電商平臺(tái)之一，其收入、用戶數(shù)目、流量等都在不斷增加，潛力偉大。

4、應(yīng)對(duì)輿論，博得花費(fèi)者。

過去一頂壟斷帽子已經(jīng)讓亞馬遜倍感壓力，近幾年來(lái)，大眾對(duì)亞馬遜平臺(tái)“刷單”“把持評(píng)論”“劣質(zhì)產(chǎn)品”的負(fù)面反饋越來(lái)越多，亞馬遜正處在信賴危機(jī)和輿論漩渦中。唯有博得用戶，能力連續(xù)發(fā)展。

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