亞馬遜無(wú)貨源店群模式分析-ESG跨境

亞馬遜的ERP無(wú)源店群模式是以店鋪為核心，在平臺(tái)上開(kāi)設(shè)多個(gè)店鋪，將一家店鋪的流程復(fù)制粘貼到其他店鋪，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。簡(jiǎn)而言之，就是賣(mài)家將淘寶的產(chǎn)品集中上傳的方式運(yùn)用到亞馬遜上，賣(mài)家無(wú)需進(jìn)貨、引流，也沒(méi)有庫(kù)存壓力，只需交納一定費(fèi)用，開(kāi)店群配合ERP軟件即可。

沒(méi)有貨源的ERP店群模式如何運(yùn)行？

沒(méi)有貨源的店群模式的具體操作也非常簡(jiǎn)單，賣(mài)家在國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)收集了商品信息后，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP后臺(tái)的利潤(rùn)計(jì)算公式，上傳到亞馬遜的平臺(tái)上進(jìn)行銷售，顧客下單后，賣(mài)家就到網(wǎng)店老板拍下單，再把貨發(fā)到物流公司，賣(mài)家賺的是中間差價(jià)。

模式以集中上貨為主。賣(mài)家們知道，亞馬遜重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果有賣(mài)主報(bào)告產(chǎn)品侵權(quán)，那怕是不能幸免的。集中化上載產(chǎn)品雖然方便快捷，但對(duì)于產(chǎn)品庫(kù)的優(yōu)化又能有多少呢？每一天都會(huì)上傳數(shù)十個(gè)產(chǎn)品，listing的品質(zhì)必然非常差。

第二，采用無(wú)源模式的賣(mài)家只能選擇FBM物流方式；FBM是賣(mài)家自己出貨，而亞馬遜只是做了一個(gè)銷售平臺(tái)，賣(mài)家需要找第三方物流進(jìn)行配送服務(wù)，這種時(shí)效性會(huì)大大降低，如果客戶選擇退貨，賣(mài)家還要承擔(dān)物流方面的雙倍費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。此外，根據(jù)專家分析，F(xiàn)BM的listing在亞馬遜網(wǎng)站上的流量比FBA要低，F(xiàn)BM的listing流量不高，銷量自然也不會(huì)很好。

無(wú)論哪一種模式，有利有弊，如何取舍取決于賣(mài)家，但無(wú)論哪一種模式，都是需要付出一份力量來(lái)運(yùn)作的。賣(mài)主朋友們還是擦亮眼睛，選擇適合自己的方式吧。

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