ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗-ESG跨境

ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗

ESG跨境電商
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2021-02-02
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SHEIN通過收購Topshop實現(xiàn)快速全球化的計劃落空。

2月2日,大型收購連續(xù)劇Topshop與多家公司的收購緋聞終于宣告大結局。英國超快時尚電商ASOS正式確認以3.3億英鎊與Arcadia集團達成收購交易,擊退SHEIN、Boohoo等競爭對手。

 

據悉,ASOS是Topshop最大的在線批發(fā)商,此次交易中,ASOS將買下Topshop及其3個姐妹品牌和所有相關股權、產品庫存。但交易不包括實體零售門店業(yè)務,這意味著Topshop等品牌的線下門店將關閉,數千個工作崗位可能受到影響。

 

消息發(fā)布后,ASOS周一股價大漲6.93%至每股47.84英鎊,市值約為48億英鎊。

 

ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗


Topshop的前世今生

 

Topshop曾是英國服飾零售行業(yè)中少有的成功案例。母公司Arcadia是英國時尚零售商的領頭羊,集團銷售額在2011年時一度達到26.8億英鎊。集團旗下除了Topshop外,還擁有Topman、DorothyPerkins、Evans、高街百貨公司MissSelfridge等眾多時尚零售品牌。其中Topshop一直是英國高街時尚的重要支柱,占據著各城鎮(zhèn)的主要購物場所。

 

但從過去幾年開始Topshop或者說整個Arcadia一直被瀕臨破產的陰影籠罩,而疫情成為了最后一根稻草。Topshop四個品牌在2019年的總收入為10億英鎊,這一收入在2020年因為疫情驟降至約2.65億英鎊。Euromonitor時尚和奢侈品分析師Nina Marston認為,“疫情的發(fā)生只是導火索,關鍵還是沒能跟上市場和消費者的步伐?!?o:p>

 

隨著消費者的更新迭代以及互聯(lián)網購物的普及,缺乏投資,尤其是缺乏數字領域的投資的Arcadia已經失去了與時代的相關性,未能認識到線上業(yè)務的重要性這一弱點在疫情期間給予了Arcadia致命一擊。

 

成為收購香餑餑

 

盡管如此,長期以來在英國時尚零售的專注,使得Arcadia宣布破產后,其業(yè)務吸引了許多公司的注意。英國知名快銷電商服裝品牌Boohoo、英國快時尚品牌Next集團和美國品牌管理公司Authentic Brands Group(ABG)等多達40+家的品牌大佬都十分垂涎,爭奪競購Arcadia集團旗下的品牌——甚至是收購整個Arcadia集團。

 

ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗


然而留到最后的競購者是英國的ASOS和中國的SHEIN,二者都是快時尚電商平臺。 成立于2000年的ASOS雖然目前是英國最大的時尚電商,但其體量遠不及巔峰時期的Topshop。 在截至2020年12月底的第一財季內,ASOS總銷售額為10.75億英鎊,網站訪問量同比增長23%,活躍客戶增加了140萬。 

 

在業(yè)務體量實力上,SHEIN要明顯強過ASOS。據SHEIN披露,2018年平臺交易額破80億,2019年破160億,從2016年至2019年的四年間,公司收入規(guī)模翻了16倍,2020年營收接近100億美元約合653億人民幣。Piper Sandler最新報告顯示,SHEIN已成為最受美國青少年歡迎的電商網站第二名,僅次于亞馬遜

 

據悉,在Arcadia集團的競購環(huán)節(jié)中,SHEIN提出了超過ASOS的報價。外界也以為,Topshop最終會屬于報價較高的SHEIN。不過Topshop對于被收購顯然有更長遠的打算。

 

拋開價格不談,ASOS或許是最適合收購Topshop的公司。一方面,在脫歐的背景下,英國企業(yè)的內部聯(lián)合是大趨勢。另一方面,ASOS和Topshop此前已經保持著長期合作,整合成本較低。而以大眾業(yè)務起家的SHEIN,從產品的時尚度以及在時尚行業(yè)的影響力來說,與ASOS有著明顯的差距。

 

ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗


ASOS與Topshop的結合對雙方的業(yè)務都是一個良好的補充。ASOS能夠借助自身的設計、營銷、技術和物流專業(yè)團隊幫助Topshop繼續(xù)增強線上銷售。 反過來,Topshop也恰好滿足了ASOS建立多品牌矩陣的需求。收購上述品牌既補充了現(xiàn)有的產品組合,也完善了海外市場版圖。

 

此次Topshop收購事件中,ASOS和SHEIN都不是最具有行業(yè)話語權或規(guī)模最大的公司,但是它們卻角逐到最后。疫情暴露了傳統(tǒng)快時尚品牌的弱點,加劇問題零售商的坍塌,也真正將SHEIN、ASOS這類超快時尚推向了主流舞臺。這也標志著,這些曾經不入流的后起之秀,正通過它們最擅長的數字化手段對傳統(tǒng)時尚市場進攻,從邊緣走向中心。


特別聲明:以上文章內容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。

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