外貿(mào)推廣如何規(guī)劃電子郵件營銷？-ESG跨境

遺憾的是，電子郵件營銷的失敗，出人意料的高，其原因通常是由于缺少建設(shè)性。企業(yè)所有者或市場營銷企劃經(jīng)理不能在時光、人員、資源的各個層次上掌握籌劃和運作，以使它們互補。總而言之，他們有勇無謀，一股頭腦跳進了這灘渾水。

數(shù)據(jù)會說話：電子郵件營銷推廣運動，業(yè)者將為此付出繁重代價，以求挽回喪失。以下數(shù)據(jù)由BenchmarkYourEmailOrganizations和市場調(diào)研機構(gòu)Forrester宣布，并在全球規(guī)模內(nèi)對2億5千萬電子郵件營銷者進行了調(diào)查：

多年來，21%的電子郵件營銷者對頻率管理一無所知。

40%的電子郵件營銷者缺少成文的策略和正式的行動準則。

只有39%的電子郵件營銷者定期檢討投資回報。

上述資料解釋：電子郵件營銷業(yè)者往往是吃一塹長一智的，這就是由于事先沒有充足的預(yù)備和嚴密的籌劃。構(gòu)造健全，策略合理，才是勝利不二法門。依據(jù)以下三個步驟來檢討電子郵件營銷是否精確：

步驟一：肯定目的。

確立一個明白的目的是樹立電子郵件營銷運動，首先要做的是樹立一個明白的目的。依據(jù)企業(yè)的不同，目的可能包含：

進步網(wǎng)絡(luò)流量。

增進貨物和服務(wù)。

推廣運動。

口碑是必定和品牌樹立的。

主導(dǎo)潮流

步驟二：肯定市場營銷運動目的。

電郵營銷的多樣化，擴展了可以到達目的后果的范疇，但往往會造成主題偏離，或眼界狹小，只能單靠單一的營銷運動，成果顯然無濟于事。所以，要腳踏實地，為每一個市場運動設(shè)定一個小小的目的。這個運動可能是專門為了吸引會員而舉行的，另一個則是為了樹立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。它的原則是盡可能縮小目的規(guī)模和堅持相干性。

步驟三：預(yù)算撥款。

依據(jù)籌劃，接下來要斟酌的是成本問題。盡管郵件營銷的成本風(fēng)險很低，但是預(yù)算籌劃仍然是必不可少的。除服務(wù)供給商和軟件運用程序之外，還有其它斟酌。也許，你須要一個設(shè)計師來處置客制化電子郵件的外觀，甚至可以是一個妙筆生花的作者，在網(wǎng)絡(luò)上為你供給出色的文章。預(yù)算案的編制有助于投資目的的決策，并進一步激發(fā)估算報酬率的動力。

電子郵件市場。

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