跨境賣家怎么做好庫存管理？-ESG跨境

庫存管理一直是跨境賣家面臨的一個大問題。如產(chǎn)生存貨積存，不但占用賣家資金，而且由于長期倉儲費(fèi)，導(dǎo)致利潤降低甚至虧損；如果涌現(xiàn)斷貨，不但盈利降低，也會導(dǎo)致商品排名降低，賣家要投入大批的時光和資金來做運(yùn)動。

要想到達(dá)更佳的庫存狀況，賣家就必需全面地掌握庫存，確保每一個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。庫存管理涉及到采購周期、物流周期和售賣周期三個環(huán)節(jié)，賣家應(yīng)在不同的周期內(nèi)對各個業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，以便更好地做好庫存管理工作。

1、采購周期

采購周期，賣家關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和達(dá)到周期。賣家應(yīng)提前幾個月對庫存程度進(jìn)行預(yù)測，此外，還要斟酌供貨商的交貨期。比如：現(xiàn)在是出售季節(jié)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期和交付時光可能會有點(diǎn)長。因此，賣家應(yīng)與供貨商堅(jiān)持接洽，以避免遲延裝運(yùn)及運(yùn)輸問題。

其中，到貨周期是從下訂單到產(chǎn)品入庫的周期。比如：商定交貨周期15天，實(shí)際達(dá)到18天，達(dá)到率=100%-(18-15)/15*100%=80%。

與此同時，采購也要重視及時性率，即及時率=1-(實(shí)際達(dá)到天數(shù)-達(dá)到周期)/達(dá)到周期，例如：商定15天實(shí)際到貨時光為12天，那么到貨率=100%(12-15)/15*100%=120%。

2、物流周期

物流周期，賣家關(guān)注的是倉庫的加工和頭程循環(huán)。進(jìn)貨周期越快，物流就越及時，可以及時補(bǔ)貨，確保在出售時手頭有貨可售。

賣家可借鑒結(jié)合運(yùn)輸技能，如急貨采取空運(yùn)方法，平時補(bǔ)貨成本低，海運(yùn)慢運(yùn)，這兩種方法相聯(lián)合。

3、售賣周期

售賣周期，賣家要注意路貨和FBA庫存。FBA庫存現(xiàn)有的數(shù)目，運(yùn)送到目標(biāo)地的貨物數(shù)目，以及何時能達(dá)到貨倉等，都須要綜合斟酌。

與此同時，本地倉庫也關(guān)注殘次率和出錯率。殘率越高，就意味著退貨率越高，隨之而來的就是利潤降低，進(jìn)而影響利潤。而且更高的毛病率也意味著更高的返回率。

上述的采購周期、物流周期和出售周期各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有賣家監(jiān)控到位，進(jìn)行整體掌握，能力把全部庫存管理進(jìn)程拉通對齊，讓庫存狀況活起來。

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