

隨著跨境電商的發(fā)展,跨境電商已經(jīng)閱歷了蠻橫增加的階段。僅僅依附跨境電商“選品”引爆市場只是一小部分人成功的方法,但并不穩(wěn)固。在海外市場,一般先有品牌再有轉(zhuǎn)型,所以做跨境電商...
隨著跨境電商的發(fā)展,跨境電商已經(jīng)閱歷了蠻橫增加的階段。僅僅依附跨境電商“選品”引爆市場只是一小部分人成功的方法,但并不穩(wěn)固。在海外市場,一般先有品牌再有轉(zhuǎn)型,所以做跨境電商或者以前的傳統(tǒng)思維是不可行的。即使有時候在沖擊市場的時候可以依附價錢優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)行撕開裂痕,但是隨著市場的穩(wěn)固,他們也需要適應(yīng)市場“良幣驅(qū)趕劣幣”的規(guī)則。
不僅賣家要走品牌路線,平臺也要走。OZON近日新政策的實(shí)行限制了基本產(chǎn)品的數(shù)目,進(jìn)一步了賣家的運(yùn)營才能,確保了平臺上出售的產(chǎn)品的高質(zhì)量。
因此,許多跨境電商賣家開端意識到品牌的關(guān)鍵性,開端樹立品牌,造就穩(wěn)固忠實(shí)的用戶。因此,依據(jù)當(dāng)前電商市場的發(fā)展趨勢,市場上的品牌會越來越多,競爭也會從價錢變成品牌之間的競爭。
如果小賣家盤算做品牌,從哪里開端?
產(chǎn)品端:控制產(chǎn)品細(xì)節(jié)。包含產(chǎn)品本身、產(chǎn)品本身、產(chǎn)品本身。Listing圖片、產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品文案等,在產(chǎn)品運(yùn)營流程中,以上每一個環(huán)節(jié)都是核心。
例如圈內(nèi)的Anker,看過這個品牌的人會對他的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品圖片有很深的感受。產(chǎn)品設(shè)計理念等本土化運(yùn)營內(nèi)容對于正在做跨境電商的賣家來說具有關(guān)鍵的參考意義。如果他們真的認(rèn)真學(xué)習(xí),Anker用戶反饋卡和產(chǎn)品外觀的人可能會發(fā)覺,ANKER經(jīng)營理念是真正走進(jìn)地買家的心中。
服務(wù)端:品牌與非品牌更關(guān)鍵的差別是服務(wù),包含售前售后服務(wù)和物流服務(wù)。一個優(yōu)良的買家服務(wù)團(tuán)隊,特殊是售后服務(wù)團(tuán)隊,會給賣家的店鋪帶來很多驚喜。買家服務(wù)的專業(yè)知識、響應(yīng)速度和服務(wù)態(tài)度非常重要,其次,交貨速度更快。雖然快遞無法控制,但差評等一系列問題是由快遞原因形成的,可以在成本可控的規(guī)模內(nèi),盡可能選擇良好的快遞合作,不要節(jié)儉一兩元的物流費(fèi)。
品牌建設(shè)是一個關(guān)鍵而漫長的流程,未來,品牌競爭趨勢將加速白熱化。
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