創(chuàng)業(yè)型跨境中小賣家生存法則：打好“游擊戰(zhàn)”顧溫飽-ESG跨境

2022年跨境電商行業(yè)會涌現那些趨勢？是連續(xù)精品化、品牌化的經營策略？是中東、印度、東南亞逐漸繁華的市場？是嚴控產品、廣告成本的打法？還是更加熱點的自建站？又或是歐洲VAT問題？

順勢而為似乎會更易成功，但實際上對于多數中小賣家來說，想要“借勢上位”變得越來越難，而抓住自身的機會，規(guī)避可能會遇到的挑戰(zhàn)，好好生存下來或是更為實際的操作。

杠鈴型賣家構造下，如何打破階層求“上位”

曾有業(yè)內人士分析，2022年跨境電商全行業(yè)賣家構造，會逐漸從以前的金字塔型慢慢變成杠鈴性——會有更多的中部賣家躋身進頭部賣家行列。那如此大的賣家群體中，究竟哪類賣家有望打破階層，進入頭部賣家行列？

首先，回歸到生意的實質上，跨境電商拼的還是產品和服務。

“中小賣家想要擠進頭部行列，好產品是首要的前提。產品必需要做到三高——高顏值、高性價比、高附加值，分別化的產品機遇才更大。其次，其他的配套服務也要跟上。包含客服、售后程度以及物流配送的高效性等?！备＝ㄙu家杰偉（化名）講道。

但也有業(yè)內人士表現，頭部賣家能夠做到行業(yè)領先的地位，已經把效力的提高、成本的緊縮做到了 ，其范圍效應以及模式的成熟度，已經形成行業(yè)的高壁壘，是其他賣家難以企及的。

對此，杰偉表現，對于大部分中小賣家來說，頭部賣家目前發(fā)生的范圍效應的確是其難以到達的程度，尤其是在歐美等對比成熟的跨境電商市場頭部賣家的優(yōu)點更加顯著。但通往成功的路也有很多條。無法超出高壁壘，也可以想方法繞過它。比如，去避開歐美等競爭對比劇烈的主流市場，去選擇東南亞等新興市場，作為突破點。

“以東南亞一些 為例，視察其近幾年的經濟發(fā)展情形，基本上GDP的增加速度都在五個點以上，經濟大環(huán)境的繁華，也為跨境賣家提供一個優(yōu)質的‘賽道’。相比而言，歐美市場除了競爭劇烈為，影響經濟的不明確因素也有很多，比如2022年歐美很多 都會有大選，新的 上任之后，政策會涌現什么樣的走勢或者轉變，也都不得而知?！?/p>

杰偉表現，市場從來都是優(yōu)越略汰的，有賣家會躋身于頭部賣家行列，也有賣家會逐漸被淘汰。“現在已經不是一個以量計價的時期了，產品沒有特色，以前靠鋪貨來保持體量的賣家會慢慢的被淘汰。所以如果這類賣家要轉型，就得逐漸的撇棄鋪貨的模式，壓縮產品線，庫存壓力才會小，才有資金和精神聚焦在某一個品類里面，把產品做精?！?/p>

創(chuàng)業(yè)型小賣家是否還存在逆勢生長的機遇？

環(huán)顧周邊，我們不難發(fā)覺，2018年不少跨境電商賣家因為環(huán)境或市場的壓力，選擇廢棄跨境生意或另擇他行。而這其中，創(chuàng)業(yè)型的小賣家占了多數。曾經，不少缺資金、少貨源的在校大學生，憑著一腔熱血就能拉起大旗創(chuàng)業(yè)做跨境，但隨著行業(yè)門檻的提高，這類賣家也成了更早“被踢出行業(yè)大門”的人。

杰偉講道，這種現象不僅涌現在跨境電商行業(yè)，像前幾年國內電商也同樣涌現這樣的情形。比如隨著天貓的興起，大批的淘寶C店賣家生存越來越辛苦。說到底，電商的生意到更后拼的都是實力，同質化的產品背后，肯定是誰砸的錢多，誰的曝光就多。個人賣家也好、青年創(chuàng)業(yè)者也好，是沒有那么多資金去做推廣做廣告的。即使存在一些黑科技，也只能是鉆一時之破綻，隨著平臺規(guī)則的轉變，什么黑科技都會煙消云散。如果被平臺抓到，產品下架、暫停出售甚至封掉賬號，這對小賣家來說都是致命的。

杰偉表現，對于小賣家來說，想在主流平臺分得一杯羹可能越來越難，但是在新興的平臺上還是有一些機遇的。比如東南亞的一些新平臺，中東的一些新平臺，可以直接國內發(fā)小包過去，成本可控存貨壓力和資金壓力也對比小，但想做大也是很難，畢竟天花板不高，只能說是“打游擊戰(zhàn)”顧溫飽。

“從全部電商的大行業(yè)來說，國內電商競爭已經非常劇烈了，天貓、京東這些大平臺小賣家基本不用思考，但國內的社交電商范疇，小賣家還可以做些嘗試；再將視線放的稍微遠一點，日本、韓國、東南亞、印度都還很值得去投入的，比如日本的亞馬遜、雅虎、樂天，韓國的NAVER、Gmarket，東南亞的Shopee、Lazada，印度的Flipkart；除此之外，中東的souq俄羅斯的Yandex法國的Cdiscount，包含美國也有一些新的平臺都在冒頭出來。這些新平臺我們也都有進駐，一方面也是在尋找新的增加點，另一方面，也可以幫助消化我們海外倉的一些庫存。像南美市場，雖然說要求很大，但物流和當地的治安都是對比頭痛的問題。”

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