出口跨境電商的發(fā)展示狀和未來(lái)趨勢(shì)-ESG跨境

近幾年，隨著出口跨境電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，中國(guó)的跨境電商企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上摸索出了各種不同的商業(yè)模式。

據(jù)不完整的統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)境內(nèi)已經(jīng)擁有超過(guò)5000家的平臺(tái)類(lèi)企業(yè)，通過(guò)這些平臺(tái)開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)的外貿(mào)企業(yè)超過(guò)25萬(wàn)家，B2B、B2C和C2C的各種貿(mào)易方法共存互補(bǔ)，一同推進(jìn)著中國(guó)的出口跨境電商持續(xù)向前發(fā)展。

這些企業(yè)通過(guò)各類(lèi)知名跨境電商平臺(tái)或是自建的官方跨境網(wǎng)站，直接面對(duì)海外的終端消費(fèi)者，刺激著國(guó)際市場(chǎng)活躍度的提高提高。

出口跨境電商的現(xiàn)狀

1、各種業(yè)務(wù)模式蓬勃發(fā)展

出口跨境電商從萌芽到興盛的全部流程中，衍生出了各種各樣的組織形態(tài)和業(yè)務(wù)模式，比如B2C、C2C、B2B、F2B、F2C、C2F等，一方面是跨境生產(chǎn)工廠(chǎng)或是跨境貿(mào)易公司通過(guò)在跨境平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪直抵國(guó)外終端消費(fèi)者，另一方面是跨境商家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)展國(guó)際批發(fā)業(yè)務(wù);當(dāng)然，還有一些出口跨境電商的大賣(mài)家，為了避免對(duì)跨境平臺(tái)的過(guò)度依附，也開(kāi)端樹(shù)立和運(yùn)營(yíng)品牌獨(dú)立的官方跨境網(wǎng)站。

2、跨境電商業(yè)務(wù)量由B2B向B2C轉(zhuǎn)移

雖然越來(lái)越多的中國(guó)跨境賣(mài)家在尋求更高利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，樹(shù)立起了自有品牌，并將品牌在諸如亞馬遜、eBay等平臺(tái)和官方網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和推廣，但在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，出口跨境電商的主體形式依舊會(huì)是B2B，因?yàn)锽2B訂單量較為穩(wěn)固且交易金額廣大。當(dāng)然，業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸由B2B向B2C甚至是F2C進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有野心的中國(guó)賣(mài)家可以提前做好推敲和布局。

跨境電商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1.從無(wú)牌到有牌

出口跨境電商經(jīng)過(guò)多年的孕育和發(fā)展，已經(jīng)令一部分工廠(chǎng)型的跨境賣(mài)家意識(shí)到了造就品牌的關(guān)鍵性，他們開(kāi)端從后端走向前臺(tái)，開(kāi)端構(gòu)建自身的海外出售渠道，試圖轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的OEM貼牌模式，在擴(kuò)展出 易額的同時(shí)構(gòu)建起奇特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，樹(shù)立海外客戶(hù)對(duì)自身品牌的認(rèn)知。一些中國(guó)品牌已經(jīng)在這方面取得了不錯(cuò)的成效，相信未來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)賣(mài)家意識(shí)到這一點(diǎn)，并在行為上有所體現(xiàn)。

2.從業(yè)余到專(zhuān)業(yè)

以往因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)制作商在出售方面的弱勢(shì)，讓跨境貿(mào)易公司在出口跨境電商的整體鏈條中占領(lǐng)了關(guān)鍵的地位，這些跨境貿(mào)易公司因?yàn)槭圪u(mài)的產(chǎn)品眾多，很難對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的參數(shù)、應(yīng)用、好處和實(shí)用規(guī)模進(jìn)行深入的了解，只是進(jìn)行產(chǎn)品的低買(mǎi)高賣(mài)，賺取其中的差價(jià)。

甚至一些貿(mào)易商利用工廠(chǎng)和跨境終端消費(fèi)人群的信息不對(duì)稱(chēng)，進(jìn)行假貨的售賣(mài)、品牌的侵權(quán)、低價(jià)的推銷(xiāo)和其他一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。但隨著中國(guó)出口跨境電商的逐漸成熟，信息透明度的增長(zhǎng)，各國(guó)版權(quán)打擊力度的加強(qiáng)，這種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少。另外，業(yè)務(wù)模式相對(duì)簡(jiǎn)單的貿(mào)易商已經(jīng)沒(méi)有了太多的生存空間，必需從業(yè)余走向?qū)I(yè)，和生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行深度合作，否則極易被淘汰出局。

跨境電商的全球化給中國(guó)賣(mài)家?guī)?lái)了非常多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，如何順應(yīng)時(shí)期的潮流，如何緊跟時(shí)期的趨勢(shì)，如何把握時(shí)期的風(fēng)向，和每一位中國(guó)的跨境賣(mài)家都息息相關(guān)。有辦法、有程序的拓展全球市場(chǎng)，滿(mǎn)足國(guó)外消費(fèi)者的要求，用積極的心態(tài)去面對(duì)在這流程中遇到的每一個(gè)困難，將它們一個(gè)個(gè)的解決掉，就可以積聚下領(lǐng)先于同行的名貴經(jīng)驗(yàn)，讓自己的企業(yè)進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的通道。

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