如何避免斷貨情形的產(chǎn)生？-ESG跨境

鄰近亞馬遜旺季，物流緊張的庫存也開端告急，賣家往往會遭受到“缺貨”。那么要如何減少斷貨情形的涌現(xiàn)呢？

一、如何減少斷貨的產(chǎn)生

1、不要低估出售

當確認產(chǎn)品沒有侵權(quán)時，如果您的產(chǎn)品質(zhì)量一直對比穩(wěn)固，可在資金許可的情形下恰當增長備件數(shù)目，畢竟出售旺季來臨，一般說來產(chǎn)品表示并不差，應(yīng)呈增加趨勢。

2、備貨數(shù)目>實際出售量

通常建議多發(fā)20%(出售以噸計)，當然也會有風(fēng)險，但相對于清空庫存的風(fēng)險而言，這種風(fēng)險損失要小一些。

3、做好庫存監(jiān)控

不要因懶散、忽視而導(dǎo)致松懈，這樣容易錯失爆單機遇，尤其對于團隊主管，更要注意監(jiān)控團隊的庫存狀態(tài)。

二、斷貨后的思考因素

彌補周期，存貨狀態(tài)，出售速度。

三、斷貨后注意事項

記??！停機時間不要超過“5天”，否則listing排名會直線降低！

如果FBA產(chǎn)生斷貨，就不能再產(chǎn)生第二次！

四、斷貨后處置辦法

1、價錢合理

在監(jiān)控流程中發(fā)覺貨物快要斷貨了，要逐步進一步價錢，利潤一多就可以補助以后因為斷貨造成的損失，二可以減慢出售速度，使斷貨時間延后，三可以補助恢復(fù)銷量而降價下降的利潤。

重要在這里！提價不能盲目上漲太多，假設(shè)一次性提價15-20美元，不但容易造成銷量一下子沒有了，更容易被亞馬遜判定為把持價錢而導(dǎo)致“撤消出售權(quán)限”。舉例來說，合理的提價應(yīng)當是先漲1美元，假如漲后的銷量還不錯，可以在晚間再漲。提價規(guī)模要小，要聯(lián)合出售量的變更.存貨的數(shù)目.下批貨進倉的時間等因素，恰當調(diào)解價錢。

2、調(diào)解廣告投入和預(yù)算

斷貨會影響廣告權(quán)重和廣告投入，所以鄰近斷貨前需要合理控制廣告成本，下降的廣告投入成本可以用在補貨后增長廣告預(yù)算。

3、FBA緊迫彌補貨物

前你有充分的貨源前提下，這樣可以及時緩解斷貨危害。

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