嵌入再生思維：加拿大沃爾瑪員工如何引發(fā)變革？-ESG跨境

最近，我們收到了一位資深客戶的電子郵件。 “我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續(xù)性帶入我們?nèi)珖鞯氐纳鐓^(qū)，”他們解釋道。

這是令人振奮的好消息!

去年夏天，當(dāng)我作為 ESG 總監(jiān)加入沃爾瑪加拿大時(shí)，我想我會(huì)四處了解商業(yè)，敲開虛擬的大門，進(jìn)行演示并說服該組織提高環(huán)保意識(shí)。

我很快就了解到，這不是沃爾瑪?shù)淖龇ā?/p>

這是因?yàn)樽兊酶沙掷m(xù)、更可再生的愿望不再來自一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它來自業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域。

盡管 ESG 團(tuán)隊(duì)無疑是加拿大沃爾瑪重大再生計(jì)劃背后的推動(dòng)力，但在過去幾年中發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。再生是我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并成為我們文化的一部分。

加拿大沃爾瑪如何促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

在沃爾瑪，我們在業(yè)務(wù)的各個(gè)層面都嵌入了再生思維。這里的員工被授權(quán)和鼓勵(lì)提出想法，以幫助我們成為一家再生公司。

沃爾瑪?shù)膹?fù)興不僅僅是一種商業(yè)戰(zhàn)略——它是一種新的思維方式和一種新的運(yùn)營方式。認(rèn)識(shí)到“做更少的傷害”已經(jīng)不夠了——我們必須積極地“做更多的好事”，努力讓我們的星球、社區(qū)和人們變得比我們發(fā)現(xiàn)的更好。

我們的同事已經(jīng)從問“我們應(yīng)該怎么做?”轉(zhuǎn)變。 “讓我們一起解決?！?/p>

正是由于這種思維方式的轉(zhuǎn)變和整個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)作，我們能夠在去年做出如此多的重大改變，包括：做出當(dāng)時(shí)加拿大最大的單一公共零售承諾，從經(jīng)認(rèn)證的可持續(xù)加拿大農(nóng)場和牧場購買牛肉;引入授粉者健康承諾，包括在全國各地的商店種植授粉者花園以及從可持續(xù)供應(yīng)商處采購。

在我們的自有品牌中對更可持續(xù)采購的紡織品做出行業(yè)領(lǐng)先的承諾

今天，我們標(biāo)志著正式在我們的 400 多家商店中消除所有一次性塑料購物袋的里程碑——這一舉措可以防止每年超過 6.8 億個(gè)袋子進(jìn)入垃圾填埋場!

雖然我們在可持續(xù)性方面取得了長足的進(jìn)步，但再生比這更進(jìn)一步。我們還在社區(qū)倡議中發(fā)揮帶頭作用。人們真正認(rèn)識(shí)到，所有環(huán)境影響都是社會(huì)影響，我們必須繼續(xù)做更多工作來加強(qiáng)我們的社區(qū)。這就是為什么我們繼續(xù)在為我們的國家慈善合作伙伴提供支持方面處于領(lǐng)先地位，同時(shí)也加緊支持來自阿富汗和烏克蘭等國家的新移民。

最令人興奮的是——即使在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位 10 年后——整個(gè)企業(yè)仍有真正的能量去做更多事情!今年，我們正在探索循環(huán)商業(yè)模式，通過活動(dòng)和志愿服務(wù)關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，并帶領(lǐng)我們的客戶踏上旅程。

在我們的員工中，創(chuàng)新、產(chǎn)生想法和參與再生的動(dòng)力是如此強(qiáng)烈——我真的很期待沃爾瑪接下來會(huì)發(fā)生什么。

我們的目標(biāo)是讓沃爾瑪成為一家再生公司，同時(shí)也分享我們的經(jīng)驗(yàn)，以便其他人可以沿著自己的再生之路前進(jìn)。

因此，有一天，另一家零售商的商家可以向他們的 ESG 團(tuán)隊(duì)發(fā)送一封電子郵件，說：“我真的很想找到一種方法，將玩具的可持續(xù)性帶入我們?nèi)珖鞯氐纳鐓^(qū)……就像沃爾瑪所做的那樣!”

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。