跨境網(wǎng)店erp實施失敗的9大因素-ESG跨境

跨境網(wǎng)店erp實施失敗的9大因素

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2018-08-29
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小編為大家總結(jié)出以下幾點導致跨境網(wǎng)店erp上線失敗的原因。一、外貿(mào)ERP系統(tǒng)實施前沒有合理的規(guī)劃許多公司在ERP軟件選型前,沒有規(guī)劃,他們中有的人是覺得深圳外貿(mào)erp公司會解決的,還有的人根本不知道怎

小編為大家總結(jié)出以下幾點導致跨境網(wǎng)店erp上線失敗的原因。


一、外貿(mào)系統(tǒng)實施前沒有合理的規(guī)劃
許多公司在ERP軟件選型前,沒有規(guī)劃,他們中有的人是覺得深圳外貿(mào)erp公司會解決的,還有的人根本不知道怎么去規(guī)劃,到真正實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件時會出現(xiàn)很多問題,比如企業(yè)的某些需求實施中的外貿(mào)ERP不能實現(xiàn),實施中的外貿(mào)ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業(yè)的流程和系統(tǒng)結(jié)合起來。所以在外貿(mào)ERP系統(tǒng)選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規(guī)劃,非常重要。

如何合理的分析規(guī)劃外貿(mào)ERP系統(tǒng),有兩種方法:第一種,內(nèi)部審查;企業(yè)內(nèi)部組織外貿(mào)ERP評估團,評估團的人員由不同部門人員組成,這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種,就是找第三方中立顧問,這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。


二、對外貿(mào)ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業(yè)對外貿(mào)ERP軟件商沒有合理審核,只是聽了深圳外貿(mào)erp公司銷售團隊的介紹或者覺得這家深圳外貿(mào)erp公司比較有名,就像羅永浩說的:“產(chǎn)品有名賣得好,并不一定是產(chǎn)品本身好,可能他的渠道多,宣傳做的好”。

這里建議在確定外貿(mào)ERP軟件商之前,一定要讓外貿(mào)ERP軟件商提供同行案例并實地考察。


三、對所用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)沒有深入的了解
很多企業(yè)外貿(mào)ERP項目負責人對自己所使用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)了解不夠,對外貿(mào)ERP系統(tǒng)中的很多功能了解的不夠全面,很難更快的實現(xiàn)業(yè)務目標。解決這個問題,建議做一個外貿(mào)ERP系統(tǒng)功能清單,追蹤外貿(mào)ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評估。


四、對外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署資源和時間的低估
做咨詢期間,經(jīng)常遇到這樣的客戶這樣說:“我們公司現(xiàn)在管理很亂,急需上外貿(mào)ERP系統(tǒng),兩個星期能搞定嗎”?

外貿(mào)ERP系統(tǒng)是項目型管理軟件,從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月,這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。


五、沒有挑選到合適外貿(mào)ERP項目部署的人
外貿(mào)ERP企業(yè)管理軟件的部署是比較大型的項目,需要各個部門的協(xié)助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。


六、對外貿(mào)ERP系統(tǒng)運用沒有合理培訓機制和考核機制
外貿(mào)ERP系統(tǒng)上線后大多數(shù)企業(yè)沒有合理的培訓機制,因為沒有培訓,很多一線的使用外貿(mào)ERP系統(tǒng)的員工不理解企業(yè)為什么要上外貿(mào)ERP系統(tǒng),而且在外貿(mào)ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份,系統(tǒng)里還需要做一份,這明顯是增加了他們的工作量,導致大部分員工抵觸外貿(mào)ERP系統(tǒng)。所以外貿(mào)ERP系統(tǒng)運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證外貿(mào)ERP項目成功上線的必做項目。


七、低估了數(shù)據(jù)精準性對外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性
外貿(mào)ERP系統(tǒng)行業(yè)流傳這樣一句話,如果您錄入外貿(mào)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是垃圾那么,處理數(shù)據(jù)也是垃圾,足見數(shù)據(jù)對于外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性。

如果你希望ERP系統(tǒng)成功上線,那么從一開始的所有的數(shù)據(jù)都要是精準的,并適當?shù)脑O(shè)置參數(shù),最大限度降低錯誤的出現(xiàn)。


八、采用一勞永逸 方法
它再強大、靈活也只是管理工具,它本身是無法理解商業(yè)邏輯的。更多的時候是要結(jié)合企業(yè)的管理制度。


九、沒有定期維護系統(tǒng)。

沒有定期維護系統(tǒng),也是很多企業(yè)實施失敗的重要原因,時代在變,企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化,定期維護、完善系統(tǒng)是非常有必要。
跨境賣家erp軟件三分靠軟件,七分靠實施。足見實施在跨境賣家erp部署過程的重要性.外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署做好以上九點,不僅不是找死,而且還能到達事半功倍的效果。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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