一個跨境電商企業(yè)老板該具備哪些能力？附企業(yè)管理地圖-ESG跨境

現(xiàn)在做跨境電商行業(yè)的企業(yè)是越來越多，但現(xiàn)狀是發(fā)展得好的企業(yè)只有一小部分，而大部分都是一落千丈，導致這一原因的重要因素，還是企業(yè)的管理上出了問題。雖然企業(yè)每個角色的管理是不一樣的，但最重要的就是企業(yè)老板的這一環(huán)節(jié)，如果老板/CEO對企業(yè)的都沒有一個明確的戰(zhàn)略，那么企業(yè)發(fā)展就很受限了。

身為跨境電商企業(yè)的老板，應該具備哪些能力呢？《跨境電商管理地圖》中已為您分條列舉出來了。

由目錄可以看到，跨境電商企業(yè)老板/CEO的主要任務就是定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略又可以分為業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略及資本戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略的制定方法也都是不同的。

首先，企業(yè)老板/CEO需要有一套強大的領導能力模型，主要體現(xiàn)在底層思維邏輯、數據能力、組織實施、資源能力及時間管理5個方面；其中底層思維邏輯是最重要的一點。

老板的底層思維邏輯是決定企業(yè)的發(fā)展高度的，同時還要懂得將一套思維邏輯放到不同的場景當中去，否則企業(yè)發(fā)展是走不遠的。

其次，企業(yè)還需要有創(chuàng)新。企業(yè)的業(yè)務一般都會呈“S曲線”規(guī)律增長，即當規(guī)模增加，財務數據達到高峰之后，企業(yè)會面臨人效不增反降、績效下滑的困境，那么就要降本增效。

想要有創(chuàng)新，就要從第一曲線創(chuàng)新轉變到第二曲線創(chuàng)新中，例如可以拓展獨立站業(yè)務。

企業(yè)需要轉換全新的運營思維等才能更好的轉換到第二曲線，獲得更大的增長。在獨立站的運營中，也要重新組建團隊，多花時間在團隊的培養(yǎng)上。

然后，是人才的規(guī)劃。對于人才的選用育留出，要達到優(yōu)秀人才密度必須超過業(yè)務復雜度的增加，這樣無論是對于高管的渴求，還是組織人才優(yōu)化，對企業(yè)老板/CEO來說，高管的流失和空降都伴隨著風險。

所以怎么選好及用好高管，就成了企業(yè)老板/CEO必須要認真解決的難題。在《跨境電商管理地圖》中，是可以給大家?guī)碓敿毜慕鉀Q方案的。

《跨境電商管理地圖》是根據跨境行業(yè)最新現(xiàn)狀開發(fā)的，可以說是給企業(yè)老板/CEO的管理參考書，能更好更快的為自己的企業(yè)指定一個邏輯性強、清晰的戰(zhàn)略。除此之外，還能幫助企業(yè)老板更好做好人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以及結合一些管理工具做好企業(yè)管理，帶來更好的效益。

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