瓴犀鋼鐵行業(yè)供應商云協(xié)同管理系統(tǒng)服務，提高數(shù)字化供應商管理能力-ESG跨境

近年來我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，鋼鐵企業(yè)規(guī)模壯大，同時許多中小企業(yè)的鋼鐵供應商蓬勃發(fā)展。面對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)量的迅速提高，目前我國鋼鐵行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應卻并不明顯，甚至規(guī)模不經(jīng)濟，鋼鐵行業(yè)供應商管理并不規(guī)范。因此，加強鋼企與供應商之間的信息共享與高效協(xié)同，勢在必行。

鋼鐵供應鏈協(xié)同水平亟需提升

鋼鐵行業(yè)供應鏈可分為五個環(huán)節(jié)，即計劃、采購、生產(chǎn)、配送和銷售。當前，鋼鐵行業(yè)供應鏈五個環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)集成，尚未實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，信息流、資金流、物流、業(yè)務流沒有實現(xiàn)有機的統(tǒng)一和集成，鋼鐵企業(yè)在供應鏈協(xié)同方面提升空間較大，鋼鐵企業(yè)只有有效整合供應鏈上下游的物流、信息流及資金流，實現(xiàn)全鏈條的互聯(lián)互通，精準對接供需兩端，才能更好地增強自身“免疫力”。 

為助力鋼鐵行業(yè)在新時代實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)可通過第三方技術服務商瓴犀搭建與供應商協(xié)同交流的SRM商業(yè)供應商管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)進一步深化供應商協(xié)作，供應商管理網(wǎng)站加強尋源管控，優(yōu)化采購流程，提升整體供應鏈管理水平。借助供應商協(xié)同平臺真正做到管理精細化、分析理性化和決策科學化，提升企業(yè)整體運作效率。

數(shù)智化供應商系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)供應商風險管控

供應商風險管理：通過SRM供應商平臺預警工作臺自定義設置供應商風險管理如資質(zhì)期限、執(zhí)行力等多維度監(jiān)控供應商，通過供應商系統(tǒng)開發(fā)擴大鋼鐵企業(yè)供應商資源庫，開發(fā)替代供應商和杠桿供應商，供應商協(xié)同平臺及時應對可預見的風險，增強供應商數(shù)字化管理能力。

訂單跟蹤示警：供應商管理網(wǎng)站具有內(nèi)置的示警功能，當采購訂單意外狀況發(fā)生時，采購方能夠通過供應商平臺迅速得到示警信息，提示其進行相應的處理。

供應商系統(tǒng)示警包括訂單將要超出確認時間、送貨看板將要超出確認時間、庫存異常、送貨數(shù)量短缺、質(zhì)檢合格率過低等。采購方能夠通過供應商平臺迅速獲知示警信息。

跟蹤供應商行為：基于商業(yè)供應商管理系統(tǒng)供應商資源管理中心集成的內(nèi)外部供應商信息，供應商平臺實時跟蹤供應商線上行為，例如預警圍標、串標等違規(guī)操作，同時，供應商系統(tǒng)對接外部風險大數(shù)據(jù)，隨時洞察投標單位的訴訟、失信、履約黑名單等信息。

追蹤收貨和質(zhì)檢過程：企業(yè)可以按照其采購方在供應商平臺所作的記錄查看采購方收貨歷史信息。供應商可以通過供應商管理網(wǎng)站查看交付和到貨驗收方面的情況，查看產(chǎn)品質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因，通過供應商協(xié)同平臺能夠幫助保障采購質(zhì)量。

設置安全庫存：“零庫存”是目前流行的庫存戰(zhàn)略，但遇到突發(fā)事件時，容易影響生產(chǎn)和交付。因此，鋼鐵企業(yè)可通過數(shù)智化供應商系統(tǒng)設置安全庫存，及時進行訂單管控，建立合理的安全庫存存量與庫存資源調(diào)配制度，供應商協(xié)同平臺保障鋼鐵企業(yè)供需平衡，做到在突發(fā)事件面前，也有能力保障供應鏈穩(wěn)定。

供應商管理網(wǎng)站數(shù)字化管理供應商可以讓企業(yè)對供應商采購全程可視、可追溯、可控，有利于增強供應鏈的柔性、透明化和面對突發(fā)事件的敏捷度，供應商平臺提高供應鏈動態(tài)應對風險的能力。

深處變革大潮，構建數(shù)字化商業(yè)供應商管理系統(tǒng)，促進企業(yè)與供應商發(fā)展建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過數(shù)智化供應商系統(tǒng)對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓鋼業(yè)市場，擴大市場需求和份額，提升采購管理水平，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式，助力鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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關鍵詞：鋼鐵工業(yè),供應商,供應鏈,行業(yè)

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